外贸SOHO勤俭创业必须解决的三个问题

[ 来源:注册离岸公司指南 发布时间: 11-04-18 热度： ]

 当创业板瓜熟蒂落，所有的投资热情在瞬间爆发和释放，演绎了一场华丽的资本盛宴。创业板在国内遭到爆炒，激发了无数创业者的热情。 现今，创业的门槛越来越低，但创业的难度却越来越大。一个企业从无到有、从小到大，恐怕只有创业的过来人才知道艰辛。 因为工作的关系，我经常接触到一些做外贸的SOHO族，亲历他们从创业构思、创业行动、创业热情到创业决策、创业方向、创业产品及创业模式的成长过程。 创业初期，要筹备的事情包括：资金筹备、市场调研、团队建立、市场定位、办公选择、公司注册、税务咨询等。公司启动之后，又涉及管理模式、组织架构、绩效考核、制度运作等问题。忙碌于这些事务，创业者用于业务发展的精力越来越有限。 我建议，在创业期的企业必须注意这三方面的问题： 1、确保解决生存；企业发展是需要经过一定的过程的，不可急功近利，不顾实力与精力意味求发展十分危险。记得一位管理专家说过：“企业就像一个树，只有落地，才能生根，只有生根才能生存，只有生存，才能发展。” 2、集中资源服务一个目标；创业目标越单一越好，要把有限的资源服务于单一的目标，更能容易达成，否则，创业者就容易成了“救火消防员”，那里着火救哪里，顾着这头顾不着那头，结果一事无成。创业企业在短期内提出的各项指标必须是可实现的，这是企业生存的基础。可以制定阶段性目标，从低到高，从少到多，一个实现了再实现另一个，有助于增强创业信心。 3、善用各方资源；创业初期，创业者会碰到很多前所未遇的问题，有的人坚信什么都要自己过手才能弄明白为什么。其实不然，要善于借助社会的服务力量，善于利用他人的经验来解决自己的难题。比如，注册香港公司，因为香港税制与大陆税制的诸多不同，造成彼此的成本不同，申报程序也不同。有些创业者自己一路摸索，浪费时间也浪费精力。还不如通过社会服务机构帮助办理和进行税务规划，可以节省自己的精力开拓业务，更有助于降低企业风险。                                       作者系康?会计师事务所咨询顾问                                  转载请注明出处或联系0755-88318959